Negli ultimi tempi, molti prodotti hanno subito notevoli rincari di prezzo. È il caso, per esempio, di molti componenti che servono a costruire un carrello elevatore elettrico e accumulatori al piombo, e al suo funzionamento, a causa della pandemia e dall’aumento della richiesta, i prezzi sono schizzati alle stelle.
Giusto per farti qualche esempio, il costo del piombo è salito del 40% dall’inizio dell’anno, il costo dell’energia del 35% mentre il ferro ha segnato un + 80% (secondo i dati raccolti da Federacciai). Ma simili aumenti si rilevano in tutti i settori merceologici, a causa dell’aumento generalizzato del costo delle materie prime.
Una bella situazione da gestire per chi ha una flotta di carrelli elevatori elettrici, che si trova davanti ad un bivio: aumentare i prezzi con il rischio di far scappare i clienti, inclusi quelli fidelizzati, oppure ridurre i margini, e aspettare che la tempesta passi.
Per alcuni la scelta è davvero difficile ed equivale a scegliere se buttare il futuro dell’azienda giù da un burrone oppure sotto un camion in corsa.
Tutti coloro che non hanno un piano di gestione con una soluzione dedicata alla gestione della flotta di carrelli elevatori davvero pianificata e un controllo dei consumi energetici sufficientemente solido si trova in grande difficoltà. Perciò, tanti optano per una terza soluzione, quella più onerosa… o se preferisci più rischiosa.
Scelgono di mantenere inalterata la gestione dei carrelli elevatori, tipo stratagemma italiano. Inizia così la richiesta di preventivi, che provvidenzialmente si trasforma nella offerta più economica, che proprio nel momento di fare assistenza a guasto, il fornitore scelto non ha il ricambio disponibile, così cominciano i preventivi creativi degni di un circense.
Se anche tu stai seguendo questo approccio, sappi che è la strada più rischiosa, perché potresti avere attese e fermi macchina prolungati, con un costo di improduttività maggiore.
Io non sono qui per fare il paladino della gestione della tua azienda, non è il mio compito, e credo che ogni imprenditore debba decidere per sé stesso, e accettare le conseguenze delle sue scelte.
Quello di cui mi occupo, però, è insegnare ai titolari e responsabili della movimentazione, come prevenire il fermo macchina da guasto, e posso dimostrarti, dati alla mano, con soluzioni personalizzate come aiutarti a risparmiare denaro, e che esiste un modo per monitorare e gestire le spese dei carrelli elevatori elettrici senza ricorrere a preventivi creativi. Anzi, farò di più. Ti metterò in condizione di avere dati oggettivi e capire dove migliorare.
Per dare lustro a questo articolo, ti darò i 9 suggerimenti possibili, tramite il Suggest Service, per aiutarti a risparmiare denaro aziendale all’interno delle operazioni svolte con i carrelli levatori.
Come è avvenuto in questo ultimo anno, molte imprese hanno trovato difficile massimizzare i profitti a causa della pandemia e hanno continuato a cercare aree in cui tagliati i costi. Con l’articolo di questa settimana ci concentreremo su 9 modi semplici ed efficaci per ridurre i costi della movimentazione, senza fare nessun taglio, al fine di contribuire a massimizzare i profitti nell’anno a venire.
- Riduzione degli errori:
Il miglioramento della qualità complessiva della movimentazione aiuterà a ridurre le spese. Raccogliere dati sui tassi di errore e impostare obiettivi per ridurli. Evidenziando dove si trovano i difetti e riconoscendo le buone prestazioni per garantire un focus sulla qualità della movimentazione in magazzino.
- Mantenere una temperatura di carica corretta:
Mantenere una temperatura e un’umidità adeguate può essere vantaggioso per gli accumulatori durante la carica. Per evitare costi inutili è anche importante coprire e proteggere le aree di carica poiché le aree scoperte possono comportare danni da intemperie.
- Pratiche di ricezione e cross docking:
Il cross docking è una pratica efficace per ridurre la gestione e i costi della movimentazione migliorando al contempo il servizio clienti e i costi di consumo.
- Ridurre la manodopera:
La manodopera contribuisce in modo significativo ai costi nella gestione del magazzino. Scegliendo il carrello elevatore corretto alla mansione, all’interno del magazzino, i costi del lavoro possono essere drasticamente ridotti e i profitti a lungo termine possono essere realizzati.
- Ottimizza lo spazio:
Il costo del terreno è uno dei maggiori costi di stoccaggio. Il costo per la movimentazione essendo una conseguenza andrebbe messo in discussione per garantire che lo spazio sia ottimizzato. Il tipo di scaffalatura all’interno del magazzino dovrebbe utilizzare l’altezza totale del magazzino. Lo spazio del corridoio è anche un consumatore di spazio e avere il carrello elevatore giusto per ottimizzare questo spazio può contribuire al risparmio sui costi per il futuro.
- Rivalutare i fornitori:
Riesamina i tuoi fornitori e chiedi loro di presentare nuove applicazioni tecnologiche su mezzi che utilizzi frequentemente. Confronta le quotazioni e piani di manutenzione programmati di altri fornitori e determina dove il fermo macchina può essere ridotto.
- Risparmia energia:
Valutare nuovi sistemi di ricarica a risparmio energetico e sostituire i caricabatteria più vecchie che consumano più energia per il solito funzionamento.
- Suggerimenti dei dipendenti:
I suggerimenti dei dipendenti possono svolgere un ruolo chiave nella riduzione dei costi e nel miglioramento della movimentazione all’interno del magazzino. I dipendenti hanno esperienza pratica nella movimentazione per quanto riguarda le operazioni quotidiane e possono elaborare idee di risparmio sui costi facili da eliminare. Ciò garantisce inoltre che l’impegno dei dipendenti a implementare strategie di movimentazione che ti fanno risparmiare sui costi sia maggiore.
- Soluzioni personalizzate per un miglioramento continuo:
Con la riduzione della movimentazione a vuoto, del tempo sprecato, dell’energia sprecata e altro ancora può essere controllata attraverso un programma di miglioramento continuo. Il Suggest Service include la comunicazione via sms o e-mail, in tempo reale, delle informazioni sensibili, il report dei processi di scarica dell’accumulatore, il controllo e l’identificazione di autista e l’eliminazione dei patentini scaduti ecc.… Implementando un tale programma all’interno del magazzino, le efficienze della movimentazione possono essere migliorate e i costi possono essere ridotti al minimo.
Che aspetti allora?
Inizia subito a dotare i tuoi carrelli elevatori della giusta personalizzazione per risparmiare denaro che userai per espandere il tuo business, e non farti imbambolare da chi si proclama esperto di service, e poi oltre che spillarti i soldi non ti fornisce mai un dato oggettivo di riscontro.
Tu sei un passo avanti a tutti gli altri e hai la possibilità di gestire i costi della tua flotta on line a colpo d’occhio.
Assumi il controllo delle tue risorse attraverso il Suggest Service.
Contatta il team di Stilogistica e fissa subito un appuntamento per scoprire come possiamo aiutarti nella gestione della tua flotta di mezzi.
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